执行:如何完成任务的学问
拉里•博西迪(Larry Bossidy) 拉姆•查兰 著拉里•博西迪(Larry Bossidy)是霍尼韦尔国际总裁和 CEO。霍尼韦尔是一家资产达 250
亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在 1991~1999 年期间担任联信
公司总裁兼 CEO,1999 年'2 月该公司与霍尼韦尔国际合并后,他当选为霍尼韦尔公司总裁。
2000 年 4 月,他因退休而离开公司,2001 年再次接受聘请,重新担任公司 CEO 兼总裁的职
位。
博西迪因把联信公司改造为全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的声誉。在担任联信公
司总裁期间,他带领公司连续多年在现金流和收益方面实现较高增长,并取得了连续 31 个
季度实现每股收益率超过 13%的辉煌业绩。
博西迪于 1957 年作为一名实习生进入通用电气公司,在为联信公司工作之前,他曾经
在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过通用电气信贷公司(也就是现在的
通用电气资本公司)的首席运营官(1979~1981 年)、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总
裁(1981~1984 年),以及通用电气公司副总裁和首席执行官(1984-1991 年 7 月)等职位。
拉姆•查兰(Ram Charan)是一位资深顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500 强在内
的许多公司的 CEO 和高级执行官提供过咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜
邦公司、EDS、环球电影工作室和 Verizon。他的著作包括《CEO 希望你知道的》(What the
CEOWants You to Know)、《有效的董事会》(Boards That Work)、《所有行业都是增长型行
业)(Every Business Is a Growth Business)(合著)等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财
富)杂志上发表过多篇文章,并获得哈佛商学院 MBA 和 DBA 学位,目前任教于哈佛大学和
西北大学