避开合作的陷阱 透视战略联盟之暗面

1 (p1): 序言
5 (p2): 第1章 战略联盟之暗面
7 (p3): 什么是战略联盟
8 (p4): 联盟：一把双刃剑
12 (p5): 本书的组织结构
15 (p6): 第2章 不合作的挑战
16 (p7): 假设
20 (p8): 合作与不合作
25 (p9): 影响企业对待联盟态度的因素
33 (p10): 概要
35 (p11): 第3章 优势与互依：企业的运作能力
37 (p12): 定义优势和互依
43 (p13): 衡量优势和互依
50 (p14): 应用优势和互依
53 (p15): 第4章 微软：优势与局限
54 (p16): 为什么是微软
56 (p17): 影响企业态度的因素
58 (p18): 优势和互依
60 (p19): 个人计算机市场中的微软：行使优势
79 (p20): 微软和技术垄断：优势的界限
89 (p21): 结论
91 (p22): 第5章 巴拉德公司：转移依赖，调整结构
91 (p23): 技术和市场
98 (p24): 巴拉德动力系统公司
105 (p25): 优势与互依
117 (p26): 构建互依关系
118 (p27): 限制背叛行为
119 (p28): 约束投机行为
120 (p29): 结论
123 (p30): 第6章 全球航空联盟：构建互依关系
124 (p31): 行业环境
130 (p32): 影响企业态度的因素
134 (p33): 行为
136 (p34): 优势和互依
140 (p35): 历史上的联盟：瑞士航空公司
146 (p36): 全球联盟的新纪元
162 (p37): 结论
165 (p38): 第7章 推动企业重新加入联盟
166 (p39): 得到的教训
172 (p40): 管理的应用
174 (p41): 展望未来
177 (p42): 参考书目 本书阐述了影响联盟的各种因素, 并说明了这些因素之间的关系. 指导管理者设计新的战略联盟, 管理现有的联盟, 以及快速脫离失效联盟