Холдинги с участием государственных и смешанных компаний: оценка российской практики в контексте мирового опыта

Препринт WP1/2003/04 — М.: ГУ ВШЭ, 2003. — 36 с.Статья посвящена оценке интегрированных структур, включающих компании с государственным участием, в контексте мирового опыта организации управления фирмами государственного сектора. Проанализированы типичные модели управления государственными компаниями в зарубежных странах с масштабным государственным сектором (Швеции, Австрии и Италии). Показаны преимущества и недостатки классических холдингов, включающих АО с государственным участием. Выделены три типичные модели участия российских государственных и смешанных компаний в бизнес группах. Продемонстрировано, что лишь определенные типы интегрированных структур, а именно, созданные непосредственно по инициативе государства, в контексте мирового опыта могут быть оценены положительно. В то же время создание бизнес групп по инициативе менеджеров государственных компаний оказывает отрицательное влияние на эффективность инструментов корпоративного управления и препятствует реализации целей государства как собственника.Оглавление:
Международный опыт организации управления государственными и смешанными компаниями
Модели управления государственными компаниями в зарубежных странах
Организация управления государственными компаниями в Швеции
Организация управления государственными компаниями в Австрии
Организация управления государственными компаниями в Италии
Международный опыт организации управления государственными компаниями: уроки для России
Компании с государственным участием в процессе создания и реструктуризации российских бизнес групп
Формирование бизнес группы вокруг государственной компании РАО Газпром
Реструктуризация акционерных связей государственной компании ОАО Связьинвест
Региональные холдинги, включающие компании с государственным участием
Оценка моделей развития бизнес групп в российской промышленности в контексте мирового опыта управления государственными предприятиями